编者按：弦歌不辍，薪火相传。在这个属于奋斗者的时代，环境公司紧紧围绕集团公司战略部署，吹响“二次创业”冲锋号，在一场场逆风逆水中淬炼初心，在一次次时代机遇转型升级中勇担使命，心怀“国之大者”，把个人、企业、集团公司发展紧密相连，同呼吸、共命运，用永不停歇的脚步擘画幸福的底色，用时代担当汇聚起建设集团公司“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的的磅礴力量，昂首阔步在新时代新征程上破浪前行。新闻工作站围绕“2021 致敬一起奋斗的我们”主题，策划了年终系列报道，全面展示公司在业务突围、改革攻坚、管理提升、科技创新、安全生产、清欠攻坚、党的建设等方面取得的显著成效。
安全生产是企业的生命线，也是企业可持续发展的重要基础。过去的一年，面对严峻的安全生产形势，以及保供、保冬奥、疫情防控等多重责任与压力，环境公司树立“大安全”理念，上下勠力同心，以集团公司、公司1号文和工作会精神为指导，强化安全生产专项排查，深化“五个”突出整治，压实各级责任，狠抓闭环管理，确保了疫情防控常态下安全环保形势持续平稳。
上下同心 扛起保供政治责任
2021年，面对国家及系统内外严峻的安全生产形势，环境公司不断提高政治站位，先后圆满完成全国“两会”、两节、庆祝建党100周年等重大政治保电任务，能源保供攻坚战取得阶段性重要成果。
面对政治保电工作，环境公司从“两个维护”和“国之大者”的高度深刻认识肩负的重大责任，加强组织领导，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，做好安全稳定工作；强化机组安全保电措施落实，加强环保设施运行监视和机组排放参数管控力度，组织开展隐患排查活动，努力提升机组供电供热安全保障能力；加强外委队伍管理，抓好外来人员作业前安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监督等关键节点管理；加强大宗物资石灰石、液氨、尿素的采购，切实保障设备“口粮”供应，保证环保设施关键时刻“顶得上”“靠得住”，圆满完成建党100周年、两会等重大保电政治任务。
面对能源保供攻坚战，环境公司强化责任担当，结合安全生产专项整治行动，全面排查脱硫、脱硝设备防寒防冻、防风防火方面存在的问题与不足，织密安全防护网；成立保供党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用，将设备网格化、责任化，加强重点区域设备的巡检力度及频次；运行人员精心优化操作，全方位保证环保设备安全稳定运行；及时获取地域气象信息和各类天气预警，启动极寒天气应急管理预案，服从调度、精心操作，强化异常处置能力，做好异寒天气保电工作……一系列“非常”措施，时刻都在为能源保供任务保驾护航。
面对今年河南连续强降雨，防汛形势严峻，公司第一时间迅速反应，积极行动，有效应对，组织所属河南区域巩义项目部、首阳山项目部、许昌项目部及信阳、安阳、三门峡各项目部全力保障脱硫脱硝及基建工程安全，助力所在企业电力、热力供应。
集团公司、地方政府对环境公司系统企业认真负责的保电精神，扎实严密的保供措施，积极应对突发事件的“顶梁柱、顶得住”的责任担当给予了高度评价和充分认可。
科学施策，防范化解安全风险
“求木之长，必固其根”。强化安全教育培训、提高全员素养，是抓好安全生产必修的基本功，是提高职工安全意识和防护能力的有效途径。环境公司利用安全生产月，春、秋检等契机，针对不同群体和工种，分专业针对性地开展安全培训工作，不断提升培训效能。
为有效控制现场安全风险，环境公司利用以安全风险控制评估为核心的安全管理模式，理顺安全管理体制。通过生产任务日计划，做到现场安全风险实时分级管控；通过持续动态开展全员岗位安全风险辨识工作，确保全员及时掌握岗位风险及相应控制措施；通过强化“三讲一落实”活动，全面提高全员防控风险意识，真正实现了关口前移和超前防范，开创了风险预控、主动式管理的全新模式，做到了“凡事预则立，毋临渴而掘井”。
推进设备集中治理，排查整治风险隐患。组织实施设备“跑冒滴漏”集中整治行动。制定《特许经营项目设备“跑冒滴漏”集中治理行动方案》，组织对36个项目制定阶段治理计划和工作措施，重难点项目落实区域责任包干。强化动态监督检查，每周进行动态监督检查，督导特许经营公司及各项目部开展集中治理，共动态排查泄漏点1447项，目前已完成治理1028项。张家口项目近一年来，结合检修计划对1、3、6号脱硫实施分步、滚动治理，现场泄漏点大幅减少，生产环境改观明显。
严格技术改造管控，提升投资质量效益。对重点项目组织设计院、技经中心对项目可研方案、技术路线和关键指标等深入开展论证分析和会审优化，乌沙山、神头、彬长液氨改尿素项目工程投资计划较初可研计划大幅降低，确保项目造价合理、方案最优。
大道至简，实干为要。通过集中排查、专项整治活动，整治了一批现场缺陷隐患，夯实了安全生产基础，安全生产水平再上新台阶，在集团公司84家参评企业环保指标中，环境公司有8个特许经营项目排在集团前10名。
凝聚合力 护航高质量发展
2021年来，环境公司生产运营板块全面贯彻落实两级集团公司高质量发展要求，紧扣“碳达峰、碳中和”目标，推进“三提两降一治”，凝聚智慧、整合力量，高质量开展节能降耗工作，助力“二次创业”取得明显成效。
建立健全制度及激励机制。修订完善《生产指标考评管理办法》《运行管理办法》等制度，将钙硫比、石膏品质等7项指标纳入月度生产绩效考评体系，开展“生产指标专项竞赛”，加大激励机制和绩效考核，有力提升了项目部节能降耗的主动性和积极性。
深化对标分析，加强物耗管控。以集团公司燃煤机组环保指标对标方案为依据全面开展横向、纵向对标，实施耗量、钙硫比、氨氮比等理论与实际的对标偏差管理。通过横向对标找差距、纵向对标促提升等方法措施，各项目部的科学管理水平和节能降耗水平不断提升。
深入开展优化运行、达设计值活动。进一步修订完善和优化《优化运行方案》《制浆、脱水达设计值指导手册》，并每月开展以系统为主的运行分析，保证各项措施落地有效。开展以制浆系统、脱水系统为主的达设计值和深度治理计划，实时动态管控参数调整。
组织能耗诊断，精准解决生产难题。累计派出13个“能耗诊断”组共计40余人次到现场进行专项诊断，重点解决了制浆、脱水出力低、脱硫效率低等疑难问题，锡林浩特、唐山北郊、东营、雷州等项目部在集团指标排名提升明显。
奋斗征程，环环相扣。安全生产不仅是一句口号，更是一份沉甸甸的责任。新的一年，环境公司将牢固树立安全发展理念，全面提升安全管控实效，狠抓整改落实，强化风险防控，为企业发展保驾护航，实现企业的高质量发展。
[责编：范长丽]
