编者按：弦歌不辍，薪火相传。在这个属于奋斗者的时代，环境公司紧紧围绕集团公司战略部署，吹响“二次创业”冲锋号，在一场场逆风逆水中淬炼初心，在一次次时代机遇转型升级中勇担使命，心怀“国之大者”，把个人、企业、集团公司发展紧密相连，同呼吸、共命运，用永不停歇的脚步擘画幸福的底色，用时代担当汇聚起建设集团公司“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能源供应商的的磅礴力量，昂首阔步在新时代新征程上破浪前行。新闻工作站围绕“2021 致敬一起奋斗的我们”主题，策划了年终系列报道，全面展示公司在业务突围、改革攻坚、管理提升、科技创新、安全生产、清欠攻坚、党的建设等方面取得的显著成效。
2021年，面对竞争日趋“白热化”的市场形势，环境公司贯彻落实集团公司关于提质增效工作会议精神和部署，结合环境公司实际，科学研判，找准着力点，紧盯提质增效，认真研究谋划“三提两降一治”专项行动，多措并举提升工作效能，实现逆势赶超，演绎了一曲新时代奋进者之歌，让企业重新焕发出勃勃生机。
账款清欠 助力“满血复活”
资金是企业生存和发展的命脉，而流动资金是企业正常生产经营的“血液”，流畅的资金循环是保证生产和经营健康运转的基础和前提。一直以来，受诸多因素影响，公司已经确权的资金迟迟不能得到回款，严重影响公司的正常生产经营工作。账款清欠进入披荆斩棘的冲刺期，任重如山，道阻且长。
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“道虽迩，不行不至。”环境公司高度重视清欠攻坚工作，2021年3月，公司成立了以董事长为组长的清欠攻坚领导小组，制定行动方案，亮剑出招，账款清欠不松懈、不松动、不松劲；明确了时间表，使基层企业的清欠工作更有方向和目标；每月召开清欠攻坚专题会议，听取应收款项清理推进进展情况汇报；对于账款中年限较长、情况复杂的项目，清欠攻坚小组成员解放思想，拓宽思路，用好清收的政策规定和方式方法，最大程度地提高清收效率；针对久欠不还，耍无赖，推诿扯皮的，坚持使用法律武器来捍卫企业利益；筛选出债务人黑名单，防范产生新的超账期应收款，确保完成全年清欠目标。
自清欠攻坚战打响后，清欠小组成员时刻绷紧“不懈怠、不放松、不放弃”这根弦，与春日争辉，与时间赛跑，不屈不挠、顽强奋战，踏尘荒、破壁垒，交出账款清欠的优异“答卷”，为盘活环境公司经营性现金流起到了至关重要的作用。
开拓市场，实现开源增收
面对严峻的经营形势，环境公司领导班子主动作为、深入调研，把脉高质量发展面临的困难，为发展谋方。明确了以推动高质量发展为主题，以科技创新和深化改革为动力，积极培育新业务和新业态。
健全了市场开发组织机构，明确了一把手亲自抓、分管领导具体抓的工作机制，完善了市场管理制度，加大了市场考核激励和资源的投入，提升了对外发展能力。全年新签合同额同比增涨50%，市场开拓取得了丰硕成果。
在大力推进布局优化和结构调整、加快发展新兴产业的征程中，公司探索产业优、质量高、效益好，可持续发展的新路子，专业提质发展的“含金量”“含新量”“含绿量”不断提升，不断将效益目标具体化，向发展要效益，向管理要效益、向政策要效益，努力进入集团公司经济效益排名“第一方阵”。
善谋者行远，实干者乃成。一年来，公司已累计与政府、知名企业签订23份战略合作框架协议。参股投资陕西公司渭南2GW新能源基地项目、河南公司林州260MW分布式能源建设项目、江苏公司如东165MW渔光互补项目，独立跟踪开发9个集中式光伏项目和4个屋顶光伏项目，通过规模化开发新能源项目，降低建设成本和运营成本，为当地发展注入新动能，“二次创业”的浓厚氛围进一步形成。
精益管控，促进降本增效
突出精益管控，推动全面预算创效。宣贯学习全面预算监督管理办法并编制管理流程图，规范预算管理工作。将提质增效工作嵌入预算安排，坚持“花钱问效、投资问效”，发挥预算资源配置作用。按月度、季度分析收入、利润、资产负债率等关键指标，增加工程项目预算专项分析，让预算结果更加科学、合理。
全面强化监督评价闭环管理，全面提升管控能力。成立了6个专项领导小组，对重点问题实行领导班子挂帅督办。在此过程中，班子成员与职能部门上下联动，关口前移，过程指导，对结果进行把关。被督查督办事项通过发布、跟踪、进展汇报、终结确认等模块化管理流程，大大提升了办结效率和效果。
优化财务结构，加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务费用。持续加大与金融机构合作力度，在外部资金成本逆势上行、内部回款滞后、提质增效目标严峻的情况下，高效利用存量资金，实现存贷双降，尽最大努力压降资金成本。1-12月，财务费用、融资成本率同比大幅压降。
深化专项治理，一企一策，全面清理两非企业，亏损企业治理有成效。对于临时性亏损的企业，一是做好重点工程项目推进与结算，维持现阶段稳定经营。二是全力做好公司转型升级，推进未来发展。三是深度挖掘成本费用的压降空间，降本增效扭亏为盈。完成了能源公司、南京设计院和恒通公司3家单位处置工作。至此，环境公司以不破不立的勇气、善破善立的作为，推动提质增效不断取得新成效。
创新驱动，推进管理增效
创新是引领发展的第一动力，也是环境公司提质增效的核心驱动力。公司坚持创新能力与业务管理相互渗透融合，自主研发的“铁氧微晶体”处理脱硫废水重金属技术等3项创新成果全部通过科技部验收，为公司开拓系统外重金属废水处理市场奠定了坚实基础。编制完成特许“智慧环保”方案和水务数字化水岛及智慧水务建设，实现传统业务逐步向智能化、数字化转型升级。
围绕绿色转型发展、国家‘双碳’’目标等，成立多个课题组，研发脱硫环保新技术及提升煤电机组持续盈利能力的途径，解决企业生产经营与发展难题，形成一系列具有自主知识产权的核心技术。其中，重点国家计划子课题通过验收评审，自主开发的第二代湍流管栅脱硫提效技术将脱硫效率提高到99%，每年可节约运行费用上百万元。
扎实开展各类节能降耗专项工作，深度挖掘经济运行潜力，累计派出13个“能耗诊断”组共计40余人次到现场进行专项诊断，以提升之态夯实增效之基。完成18台机组喷氨优化改造，改造后平均氨耗率下降约5%；推进15个项目部脱硫废水系统优化，废水含固率由10%降低至1%；完成抚州2号吸收塔提效优化改造，同工况实现减少一台浆液循环泵运行；对锡林浩特等9个项目部开展“能耗诊断”，有4个项目部在集团公司指标对标排名中大幅上升。
通过系列工作的推进，环境公司进一步抓实科技创新，提升设备运维水平，优化电力营商环境，不断提高核心竞争力，推进提质增效再上新台阶。
耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。2022，在这万物竞发的春光里，环境公司全体干部职工将上紧发条、开足马力，继续保持昂扬向上的姿态，持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，改革创新，攻坚克难，坚定不移推进“二次创业”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
[责编：范长丽]
