“无危则安，无损则全。”在加拿大预测28-加拿大28精准预测 环保分公司（以下简称“环保分公司”），有这样一支“70+80+90”组成的11人“安全守护者联盟”，他们常年奔波往赴于项目一线，不放过任何不安全行为和不安全状态的蛛丝马迹，让项目施工生产始终处于安全平稳状态，他们就是加拿大预测28 环保分公司安全监察部。
肩负责任 心系安全
“安全管理重在细，贵在实。作为一名安全管理人员，要坚持原则、不讲私情，不但要敢于制止各种违章行为，而且还要有创新管理的精神。”这是安全监察部“70后”主任申跃华常说的一句话。
2020年，环保分公司在施项目共计18个，包括玻璃钢烟囱、脱硫、脱硝、除尘、液氨改尿素等工程项目，涉及高空作业、吊装作业、有限空间作业、动火作业等重大危险作业。安全监察部成员深知责任重大，责无旁贷，为理清项目风险底数，做到精准、精细化管理，于年初编制下发了《环保分公司2020年安全风险提示及防范措施》，明确了在全覆盖、全过程、全方位安全管控的前提下，重点对施工高峰项目、危大作业项目加强、加大管控力度的管理思路。结合系统工艺、系统设备特点对环保工程施工前准备、施工阶段、调试阶段三个阶段安全管控重点，编制下发了安全管理系列丛书《布袋除尘安全生产指导手册》、《液氨改尿素安全生产指导手册》等指导性手册，旨在给作业人员“立规矩”、“定标尺”，对安全生产保证体系、监督体系日常工作有序开展起到现实指导意义。
同时，为进一步深化安全员垂直管理，安监部对项目安全员绩效考评细则进行再完善、再优化，每月抽取5名安全主管与项目经理共同组成考评组，通过安全员月总结及日常工作表现进行综合考评，营造竞争有序的良好氛围，充分调动了安全员工作积极性，强化了项目现场安全管控及各项安全管理制度的落地。
敢抓敢管 严字第一
“不管是谁，只要进了施工现场，都要佩戴安全帽并系好帽带。”“高空作业，安全带务必系在脚手架上，别当自个儿是蜘蛛侠。”作为常驻项目安全督察，“80后”安全主管潘占磊对于看到的违章操作，都会“黑着脸”表情严肃的批评指正。
为确保各在施现场安全稳定，对于高峰期项目、高危作业项目，安全监察部经常派有经验的安全工程师们进行驻点督察，大家一呆就是几个月，吃住在现场，节假日也顾不上回家。每天通过开工站班会进行“三讲一落实”，是作为常驻项目安全督察的安全主管们一直坚持的一项重点工作，将每天操作中可能遇到的问题、风险都提前顺一遍。站班会后，便进入施工现场，开始对现场工器具、消防器材、人的不安全行为等进行全面排查，对于危大作业还会进行旁站检查，并将隐患一一记录。
2020年，安监部共计18次65人次赴施工现场开展各类专项安全检查，督促各项目部下发停工令、督办单5份，下发《安全生产督查情况通报》67期。同时，坚持“严当头、零容忍”的原则，对查出的违章行为绝不放松，对出了安全问题的责任单位及责任人，一律严肃追责，绝不例外。切实解决现场突出问题的同时，使得在施项目现场安全管理有了长足进步。
创新方法 强化实效
“创新安全培训方式方法，丰富安全教育培训载体，确保安全教育培训走心高效尤为重要。来一场“体验式”的安全教育咋样，我们可以……”“90后”安全助理李浩楠滔滔不绝的说着。
关于如何有效提高员工的安全意识，安监部成员们经常聚在一起讨论。事故发生的三要素包括人、物、环境，在大家看来，最主要的还是人的因素，人的安全意识提高了事故发生率就会降低。2020年，为解决疫情期间无法集中开展安全培训的难题，安监部成员们主动谋划，由专人负责完成了视频监控室到远程培训室的改造，重新布置了安全管理展板、整理了安全管理文件资料、完善了培训室管理制度及摄像头、话筒音响设备的维护。全年开展线上安全培训9次，共计215人次，先后对各专业专工、项目经理（副经理）、部门主任、分管领导不同层次管理人员进行了安全培训，针对各岗位涉及的危险源逐个讲解，加强员工风险判断能力，极大提升了全员安全意识。2020年“全国安全生产月”期间，结合工作实际，积极组织开展了“党委书记讲安全党课”“部门主任讲安全”“今天我来讲安全”等形式多样的安全主题活动，营造了浓厚的安全文化氛围。
同时，结合各岗位操作规程从安全教育上着手，开展多角度安全培训，积极采用考试工具箱、违章模拟分析、案例反思、抽查提问、闭卷考试等体验式、参与式培训，提高安全教育效果。为规范安全生产事故应急管理，还结合不同的事故案例，组织项目部开展安全应急演练，提高处置安全生产事故的能力。通过这些安全活动，不仅提高了施工人员的安全意识，操作技能也在实践中得到了提高。
凭借这样一支队伍，全员拧成一股绳，形成一股劲，勇当安全生产的守护者，确保了环保公司全年目标任务的顺利实现。他们的经验、做法作为典型在上级单位进行推广，并荣获加拿大预测28 公司“2020年度先进集体”称号。
来源：中国电力报发电频道
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