加拿大预测28 科技工程有限公司（以下简称“公司”）始终把坚持党的领导,加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”,牢固树立“以高质量党建引领高质量发展”的理念,深入贯彻落实两个“一以贯之”原则,在推进党建和中心工作深度融合上下真功,求实效,为公司高质量发展奠定了坚实的组织基础。
2021年8月底，公司作为试点单位，实施党委书记、董事长“一肩挑”的领导机制，从组织、机制上确保党委发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。新组建的公司党委进一步聚焦“党建创新拓展年”，以“赋能组织，减负基层”为目标，积极探索党建智慧化工作模式，充分利用互联网平台，全力打造高效、规范、互动的现代化“智慧+”党建工作模式，助推党建工作整体提档升级，以高质量党建引领高质量发展。同时通过深推“示范党支部”创建工作，不断提升基层党组织凝聚力和战斗力，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推动全面从严治党向基层延伸，党员队伍和基层党组织建设稳步推进。
一、搭建“智慧+”党建平台
助推党建工作高质量发展
公司党委以“智慧+”党建系统平台——“学组先锋”应用为依托,积极探索智慧化党建工作的新思路、新理念、新载体和新模式,在党员教育管理,组织生活管控,基层党组织建设,党群互动,党员服务,监督考评,决策分析等领域进行探索与实践。公司党委重视顶层设计,引进搭建系统平台,提供精准服务,全力打造高效、规范、互动的现代化党建工作模式，助推党建工作高质量发展。
“智慧+”党建系统推进组织活动智慧化
智慧党建系统主要用于组织生活的开展、落实和记录，可以实现对“三会一课”、“党员活动日”等规定动作和自选动作的整个活动全方位的管控，涵盖上报、审核、落实、提醒、考勤、记录、归档、督察督办、统计分析等各个环节的管理，一键生成、实时更新、及时方便，使党组织开展活动更丰富、更便捷。
“智慧+”党建系统推动党建工作高效化
智慧党建系统可随时通过系统在线查询“三会一课”、主题党日活动等开展情况，创新党务功能无纸化操作、在线考评，全程留痕，便捷高效，避免党务人员重复工作，形成党建数据可视化展现、工作台账可导出打印归档。基层党务人员节约了时间、提升了效率，职能部门担起了责任、摸清了情况。
“智慧+”党建系统拓展学习资源丰富化
“智慧+”党建系统拓展学习资源丰富化。党建系统不仅包含《求是》每期杂志、党建学习音频、视频影像、红色影片、PPT学习模板、权威党课等学习内容，还配有内容实时更新的党组织各种活动模板，使党员学习有阵地、让党员学习教育有场所、有设备、有氛围，提升了公司党建智慧升级。
“智慧+”党建系统促进党员管理规范化
“智慧+”党建系统促进党员管理规范化。党组织信息统一管理，规范党组织成立、变更、换届、撤销流程，构建党组织基础信息库，生成党组织综合看板，精准高效获取党组织信息。有效解决党组织分散、难于管理的问题，提高党建工作科学化管理水平。
二、创建示范党组织
促进党建与业务深度融合
示范党组织要堡垒作用突出、具有鲜明特色，是叫得响、过得硬、立得住的先进组织。公司党委从党建基础工作日常管理入手，通过建设组织体系规范化、班子建设规范化、党员管理规范化、组织生活规范化、工作载体规范化、机制体制规范化的示范党组织，将强基促提作为高质量党建的基础，进一步增强各级党组织活力和战斗力，将党建工作与业务发展深度融合。
（一）打造强有力的党支部战斗堡垒
为持续提升党支部政治功能和党员干部政治能力，推进形成党建中心任务与业务重点工作相融合、相促进的良好格局，公司党委结合部门职能及发展方向，将4个党支部8个党小组重新划分为3个党支部和7个党小组。各党支部的组建侧重不同的服务中心工作的重点，第一党支部主要由职能部门、经营部门组成，侧重善经营，重管理提升，第二支部由市场开发部加5个事业部组成，侧重抓市场、促转型发展，第三党支部主要由工程管理部、安全监察部、项目部组成，侧重抓执行，建工程品牌。通过合理的党支部构架，明确的示范方向，激发党支部的堡垒战斗力。
同时支委班子也改选为部门负责人、中层干部和青年骨干，打造更有活力、更有激情、战斗力更强的支委班子队伍。调整后，经常性的组织各支部之间开展互学互促，交流标准化示范党支部工作经验，两节期间，各支部结合自身情况，开展了“中秋期间我为群众办实事”主题系列活动，包括“党员干部一线指挥”、“中秋暖心慰问”和“青年联谊”等活动，覆盖员工60余人，充分调动了员工干事业的激情。
（二）充分发挥领导班子表率引领
结合集团公司“二次创业”目标及公司发展方向，党委打造班子成员“矩阵式、全覆盖”管理方式。一是职能分管+业务直管，即班子成员除职能部门方面的分管，还对事业部的业务工作进行直管；二是班子成员分别担任所有在建及完工未结算项目大项目经理，负责所分管工程项目的整体协调，对设计进度、采购进度、合同签订进度、工程安全管理、质量控制、施工进度控制及过程结算、总结算等全过程管理负领导责任；三是在领导班子职责分工中，明确了同时负责分管领域的党建工作。党委要求领导班子“下沉”到基层一线的项目党小组，及时开展基层项目调研工作，做到及时发现问题，及时解决问题，关注关心基层群众情况，以问题为导向,攻难点、补短板、强弱项，在员工中扎实根、做实事。
（三）实行“联合党小组”建设模式
为进一步打造项目建设精品工程，公司党委根据公司建设项目流动性大、工期不定的特点，尝试建立由公司派驻项目现场的管理团队与项目业主方、监理方、施工方，四方党员组建而成“项目联合党小组”模式。通过联合党小组的建立，增强了不同单位党员之间的沟通，也进一步强化了组织建设，规范了组织管理，凝聚了项目合力，实现了工程建设与党建工作双向融合，真正将党的政治优势、组织优势转化为推动工程项目建设的强大动力，保证工程优质高效完成。
（四）着力“八抓”深化全面管理提升
扎实开展职能部门和业务部门结对共建活动，以抓基础管理、抓工作流程、抓人员培训、抓服务意识、抓工程执行、抓安全管控、抓技术储备、抓党建活动为抓手，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，通过经营业绩指标分担、每季度结对部门打分等措施，激发职能部门与业务部门相互协助、畅通流程、共闯市场的活力，以党建促业务，以业务强党建。
三、党建引领品牌建设
助力公司高质量发展
公司将充分利用好智慧党建平台，着力夯实党建管理基础，打造好“党建+”等党建新品牌，聚焦主业、突出主责，将各项工作要求落实在每一个党支部，落地在每一名党员，促进党建水平不断提升，助力公司高质量发展。
（一）“党建+工程”，聚焦年度经营指标
到年底前，公司党委以年度经营指标为聚力点，以确保开鲁风电、洮南光伏、黄吉光伏年度重大工程高质量完成为目标，对项目党员突击队进行攻坚授旗，压实党员在攻坚克难中的突击队作用，并引领项目员工，齐心协力，敢打敢拼，夺取年度工作目标的胜利。
（二）“党建+培训”，打造业务建设阵地
针对公司转型发展业务重点，为加快技术储备，以及解决培训资源共享、“二次”培训难等问题，将在智慧党建系统创建讲堂平台，从党政协同、内外协同、干群协同三个维度进行平台建设，突出党建和业务深度融合的阵地，激发党建活力，打通理论和业务学习教育最后一公里，让广大员工随时进行“二次培训”，助力公司“二次创业”、高质量发展目标的实现。
道不行不至，事不为不成。
科技工程公司党委将持续强化政治引领，坚持融合发展，以高标准、高起点、高要求创建好“智慧+示范党组织”，努力提升党建整体水平，以高质量党建助推高质量发展，为集团公司、环境公司“二次创业”谱写新篇章。
来源：中国电力报发电报道
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