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在外部环境复杂多变、市场竞争愈发激烈的背景下，大唐山东发电公司党委创新实施“三亮、七真”工作法，即通过“亮年初制定的目标、亮年中推进的质量、亮年底完成的效果”让全年工作目标清、过程明、效果实，通过“真用心、真负责、真落实、真努力、真付出、真见效、真激励”激活广大党员干部的履职活力，推动企业在挑战和困境中实现全新突破、全面提升，有力彰显“大唐新山东”品牌新形象。

“亮”年初制定的目标，起势重在“真用心真负责”

山东公司党委以清晰的目标导向，亮年初制定的目标，并注重战略谋划清单化、年度目标数据化，激励各级党员干部“真用心真负责”。

该公司精准谋划确立年度基础值、目标值、摸高值，把集团公司下达的各项年度任务目标拆解成“可落地、可衡量”的子任务，构筑起以本部牵总、职能部门协调、所属企业执行、党建赋能的攻坚合力。该公司与所属企业、职能部门签订承诺书，各项指标和任务以量化、清单化的方式落到一线。该公司采取定期汇报进展、分析进度、查找偏差、晾晒阶段性成果等方式，激励各条战线拼出加速度、干出新精彩。

同时，该公司推出了三年“三步走”发展战略以及“九大战役”打造“大唐新山东”“六性六力”党建赋能专项行动等一整套目标路径，凝聚起一级保一级的合力态势，“宏观蓝图”迅速转化为“具体路径”。

面对“怎么抓”“如何干”等问题，该公司以责任清单为抓手，确保责任链条环环相扣、无缝衔接。在发展路径上，该公司注重以党建的力量引领高质量发展，制定下发“六性六力”专项行动方案，在盈利攻坚中，各级党员干部积极争做“四个先锋”，围绕堵点难点迎难而上、一抓到底。该公司盈利攻坚一路爬坡向上，在2024年同比增利翻一番基础上，2025年利润总额创历史最高纪录。

“亮”年中推进的质量，攻势重在“真落实真努力真付出”

    亮年中推进的质量，既是对上半场的总结复盘，更是为了明确下半场攻坚方向，该公司党委号召系统上下围绕锚定目标“真落实真努力真付出”，确保阶段性目标务期必成。

为避免各项指标“中途失控”、各级部署“束之高阁”，该公司狠抓集团公司各项部署要求的贯彻落实，打破“中梗阻”、杜绝“走过场”，抓实督查督办，确保落实“零障碍”。今年以来，该公司通过狠抓燃料管控，标煤单价从区域对标倒数一路逆袭跃居区域领先，“亮”年中推进质量时成为亮点。同时，该公司入厂标单、供电煤耗、综合热价等指标区域对标跃居领先。

该公司党委激励广大党员干部关键时刻站排头、当先锋、打头阵、向难求成。面对激烈的电力市场竞争局势，该公司坚持“一盘棋”，统筹营销、生产、燃料、财务专业密切配合，各级干部主动作为，攻坚克难，火电电价等指标持续保持区域领先。同时，该公司努力在“创新突破”上下功夫，郓城国家电力示范项目成为世界火电先进指标的新生力量。同时，该公司还发行了集团公司首个单类REITS项目。

在极端高温等保供考验战中，该公司把牢设备安全稳定运行“方向盘”，一次次出色完成任务，赢得当地政府和百姓的认可。针对项目发展的短板弱项，该公司主要领导率先垂范，多次带队拜访相关部门、重点企业，从上至下瞄准发展难点、堵点持续发力，新增新能源备案项目持续增多，并多点发力持续“向海”延伸。

“亮”年底完成的效果，成势重在“真见效真激励”

亮年底完成的效果，让数据和结果说话。山东公司党委注重以结果和数据考量，激活了各级人员的履职活力，各类亮眼成绩接连涌现。

该公司聚焦八大领域，系统谋划推出80项涉及面广、关联度大的重点任务，绘制2025年“改革作战图”，每项任务均由领导班子成员领衔，先后推出的盈利攻坚、东营创新管理模式等一批突破型、引领型优秀改革案例，频繁亮相中央级媒体。今年以来，山东公司六次登上中央电视台，全国文明单位实现“零”突破，党建、监察审计等工作亮点频现。

该公司以工作成效为衡量标尺，建立起“三亮工程”成效激励、岗位人才激励、成果业绩重奖激励为核心的长效激励机制。该公司将“三亮工程”完成率纳入月度、年度绩效考评，优化“双优、两变”激励机制，启动“三个跑发展干工程”动员令，开展青年“三类”人才推荐评选，极大调动了全员工作积极性。今年以来，该公司在中电联机组能效对标中成效突出，在国家、集团公司和省部级竞赛的获奖层次和数量上突破历史新高。同时，该公司还注重各个年龄段优秀人才的使用，让每个年龄段都焕发出最好的工作状态、干出最佳业绩。