12月7日，公司召开2022年12月份月度工作例会。会议总结前11个月工作情况，分析面临的形势任务，进一步明确年底冲刺工作措施，要求系统各单位要坚定必胜信念，进一步强化责任、提升管理、深化改革、抓住机遇，在做好主责主业基础上，强短板补弱项，开拓市场、节约挖潜、积极回款，做好提质增效各项工作，以实际行动攻坚全年任务目标，为明年各项工作打下坚实基础。
公司董事长、党委书记朱利明主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记申镇安排部署绩效考核相关工作。公司领导黄源、陈崧、周策参加会议并就相关工作进行专题部署。
朱利明强调，进入年底冲刺阶段，要清醒认识当前面临的严峻形势，剖析症结、对标行业、快速提升，以饱满精神决战决胜四季度，确保全年目标务期必成，为2023年各项工作打下坚实基础。
朱利明要求，一要落实责任，颗粒归仓。年底收官，各部门各单位要积极行动起来，各负其责，各司其职，多做工作，有效沟通，积极促进账款回收，为企业健康发展储备现金流。
二要精益部署，抢抓发展。面对市场萎缩的严峻局面，作为知识密集型企业要充分利用专业、技术等自身优势，研判市场、完善体系，加快产业化应用，抢抓新能源市场下优质资源，巩固企业核心竞争力，助力企业高质量发展。
三要精益管理，提高成本意识。要对标市场化成本，通过精益管理实现特许经营、产品制造降本增效；要建立完整的工程造价评估体系，加强过程、质量、进度管控，精心研究工程建设各流程环节，切实压降可控成本。
四要深化改革，加快市场化转型。要通过市场化改革契机，全面激活内生动力，营造干事创业氛围；要立足系统内，瞄准系统外，在夯实传统项目执行的同时，积极搭建科研平台、设立创新工作室，发挥博士工作站等积极作用，建立标准化可复制模板，开拓新能源、储能等新业态，为集团公司开展全生命周期运营管理贡献力量。
五要落地见效，创建世界一流企业。围绕建设中国最好、世界一流企业目标，以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”为抓手，深入推进大讨论活动，通过解决“思想藩篱”、打破路径依赖，突破思维定式，凝聚发展共识，激发干部职工的积极性、主动性、创造性，为高质量发展增添新动能。
会上，公司财务部、市场开发部作专题分析报告。
公司总法律顾问，本部各职能部门及专业中心主任、副主任，在京单位领导班子参会，特许及南环领导班子以视频形式参会。
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